Heloísa Pedrosa realizou, no dia 19 de maio, uma edição especial do projeto Entre Mulheres Business . O encontro, realizado no Shopping Santa Úrsula, trouxe à tona reflexões profundas sobre o universo feminino — com destaque para o conflito de gerações e as múltiplas faces da maternidade contemporânea. As convidadas Nianara Bighetti e Gisele Siqueira compartilharam vivências marcadas por desafios, julgamentos e aprendizados. O bate-papo foi direcionado especialmente às mulheres que conciliam o papel de mães com as exigências do mundo profissional. Veja Também ! ShoppingSantaÚrsula recebe série de encontros com mulheres inspiradoras durante o mês de março Conflitos que atravessam gerações A apresentadora Heloísa Pedrosa, ao abrir o evento, destacou a importância de compreender as transformações sociais e comportamentais entre as gerações. “Faço parte de uma época em que o termo usado era ‘mãe solteira’, não ‘mãe solo’. A mudança de linguagem já diz muito sobre como nos comunicamos e nos enxergamos”, afirmou. Ela ressaltou que, apesar de buscar se adaptar às novas visões de mundo, ainda se depara com dificuldades para acompanhar plenamente os códigos das gerações mais jovens. “Mesmo sendo antenada, presente nas redes sociais e atualizada, ainda não consigo ficar 100% na mesma vibe que meus filhos”, desabafou. Maternidade real e culpas silenciosas A jornalista  Nianara Bighetti, emocionou o público ao relembrar a maternidade precoce e os conflitos vividos nos bastidores da televisão. “Comecei a trabalhar quando minha filha tinha apenas dois meses. Durante muito tempo, minha rotina era apresentar programas com ela no camarim sendo cuidada pelo meu pai e colegas de trabalho”, contou. Ela enfrentou críticas, inclusive de familiares, por levar a filha ao ambiente profissional. “Não tinha estrutura nem babá. Era o que eu podia fazer para continuar exercendo minha profissão com dignidade”, revelou. Com o tempo, Nianara percebeu o impacto dessa exposição no olhar da filha. “Maria Júlia cresceu vendo o lado real da TV. Não o lúdico, mas o trabalho duro. Ela nunca viu a comunicação como glamour, e sim como esforço”, explicou. O conflito interno como ponto de partida  A Mentora em Neurocomunicação Gisele Siqueira, trouxe uma abordagem mais emocional. Segundo ela, o verdadeiro conflito começa dentro de nós. “Antes de falarmos sobre gerações, precisamos olhar para o que vibra em nós. Muitas vezes, estamos tão preocupadas em atender expectativas externas que nos desconectamos de quem realmente somos”, afirmou. Ela destacou como os filhos funcionam como espelhos emocionais. “Meu filho Francisco, de 11 anos, sempre reagia com mais agitação quando eu estava ansiosa ou sobrecarregada. A criança sente o que a gente vibra, não o que a gente diz”, refletiu. Em busca de autonomia e reconciliação O evento foi encerrado com a mensagem de que compreender as próprias emoções e aceitar as imperfeições da jornada é essencial para promover relações mais saudáveis. “Quando reconhecemos nossos conflitos internos, conseguimos lidar melhor com o outro — seja filho, parceiro ou colega de trabalho”, concluiu Heloísa. O “Entre Mulheres” de maio reafirmou o propósito do projeto: criar um espaço acolhedor para escuta, troca e aprendizado. Um lembrete de que toda mulher tem o direito de escrever sua própria história com autenticidade, sem culpa e com poder. Assista a matéria completa!

Por Bruna Maria de Medeiros Benvenga A relação da sociedade com o trabalho é complexa e fundamental, não apenas por questões tangíveis, mas também pela dignidade, estima e mobilidade que nos são conferidas. Essa relação tende a acompanhar as mudanças econômicas e culturais de uma civilização e tende a se moldar aos comportamentos sociais em que está inserida.  Veja Também ! Heloisa Pedrosa é a nova colunista do Jornal Ribeirão Traçando um recorte de gênero, as mulheres carregam uma história de desigualdade, submissão e de participação limitada em relação aos homens. O patriarcado é um sistema social que, ao longo dos anos, organizou as sociedades de maneira hierárquica, com os homens ocupando posições de poder e autoridade em diversas esferas, como na política, na religião e no mercado de trabalho, criando inúmeros obstáculos para a presença ativa das mulheres em determinados setores.  Ainda que tenhamos conquistado espaços importantes, precisamos conviver com o machismo, muitas vezes velado, e desafiá-lo em nossas relações de trabalho ou mesmo pessoais. Por experiência própria, posso dizer que alguns setores são mais estigmatizados, estereotipados e “masculinizados” do que outros, como a construção civil, que ainda é majoritariamente ocupada por homens: segundo dados da Associação Brasileira de Incorporadoras Imobiliárias (ABRAIM), no mercado formal, há apenas 9,2% de participação feminina nesse setor.  A equidade de gênero não se resume a garantir que as mulheres ocupem o mesmo número de vagas que os homens. Trata-se de criar condições justas para que elas tenham as mesmas oportunidades de desenvolvimento, ascensão profissional e para que questões históricas também sejam reparadas. Mulheres em posições de liderança enfrentam desafios distintos, desde a desvalorização de suas decisões até a pressão para se comportarem de maneira “masculina” para serem levadas a sério. Superar esses obstáculos exige mais do que apenas um acesso igualitário às oportunidades; é preciso também que as estruturas organizacionais ofereçam espaços de respeito e segurança psicológica, ao mesmo tempo que incentivam que as pessoas sejam como são. A verdadeira equidade só será alcançada quando uma mulher puder ser líder sem precisar se adaptar a um molde que não corresponde à sua identidade ou ao seu estilo de liderança.  Quando optei por seguir esse caminho, sabia que encontraria alguns degraus a mais na minha carreira em relação à trajetória de um homem. Sabia que teria que provar meu conhecimento e potencial algumas vezes mais. Entrei no McDonald’s, em 2006, como Estagiária de Engenharia e tive a oportunidade de me desenvolver na área de gestão de projetos e obras com o suporte dos gestores da área e de minha família, uma grande rede de apoio até hoje em minha rotina.  Nessa semana, completo 19 anos de companhia e fazer um balanço é inevitável. Atualmente, sou uma das líderes da área que conta com uma equipe com 60% de participação feminina. O caminho que trilho no mercado de trabalho e dentro da Arcos Dorados é marcado por desafios profissionais e pessoais, por momentos de desenvolvimento acadêmico, pela maternidade e pelo suporte recebido das pessoas com quem convivo.   A minha história, assim como a de diversas colegas com quem tenho o prazer de trabalhar todos os dias, mostra a importância de não só oferecer oportunidades em igualdade para mulheres, como também em criar um ambiente de trabalho de fato colaborativo e diverso, com programas de desenvolvimento, carreira e liderança, com iniciativas que visem o nosso bem-estar e com uma conduta livre de assédio e preconceitos.  É possível que uma empresa seja economicamente sustentável sem renunciar à diversidade e à inclusão. Na Arcos Dorados, operadora da marca McDonald’s na América Latina: 53% dos cargos de liderança são ocupados por mulheres. Esses números refletem um real compromisso que baliza a cultura, a conduta e os processos decisórios da companhia. Entretanto, ainda existem muitos desafios a serem superados em um mercado de trabalho que ainda tem uma minoria de mulheres atuando em condições de equidade de gênero. Esse é um projeto que eu gostaria de ver sair da “prancheta” com a mesma agilidade que construímos novos restaurantes.  *Bruna Maria de Medeiros Benvenga é graduada e mestre em Arquitetura e Urbanismo e ocupa a posição de Gerente Sênior de Projetos de Engenharia na Divisão Brasil da Arcos Dorados.